"La donnée avant l'intuition"

Product Ownership sous contrainte : 315 heures pour refondre un logiciel

Cadrer, prioriser et valider une refonte logicielle B2B pour sécuriser le time-to-market, quand le temps de développement est la ressource la plus rare de l'entreprise.

Quand la ressource de développement se compte en heures et non en équipes, la priorisation cesse d'être un exercice de confort. Refondre Markprint représentait six mois de calendrier pour 315 heures de disponibilité développeur, soit l'équivalent d'environ deux mois à plein temps. Dans ces conditions, chaque tâche mal cadrée coûte proportionnellement beaucoup plus cher que dans une équipe dotée, et la méthode compte davantage que la vélocité.

Directeur des Opérations - Creative Manager

Développement de produit (physique et digitaux)

Étude de cas sur invitation

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Directeur des Opérations